2003年
發(fā)布時間: 2017-12-15 發(fā)布者:管理員 瀏覽:17605 次
2003年，公司在1996年、2001年兩次改革的基礎(chǔ)上再次進行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的深化改革，打破工資分配制度，按《公司章程》和《公司法》組建了新的股東大會、監(jiān)事會、董事會，聘任了經(jīng)營班子。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，由16人組成內(nèi)部團隊持股會現(xiàn)金回購職工持股股份，深化企業(yè)內(nèi)部用人制度、用工制度、分配制度為核心的改革，管理崗位實行競聘上崗，充分尊重勞動者的意愿，協(xié)商簽訂合同。積極支持市政建設(shè)，生產(chǎn)線拆遷重建工作分三期進行，工程招標實行公開招標，由建設(shè)管理部門根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定實施完成，最終中鐵五局中標承建。
積極開拓國內(nèi)外市場，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至年底已建成專賣店（物流配送中心）14個。公司積極派人參加各類國際商貿(mào)展洽會，對俄羅斯、緬甸等國開展市場調(diào)研，決定在俄羅斯海參崴市開設(shè)銷售分公司，2003年12月底注冊，2004年5月將投入運營。
