2003年
發(fā)布時(shí)間: 2017-12-15 發(fā)布者:管理員 瀏覽:23253 次
2003年，公司在1996年、2001年兩次改革的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的深化改革，打破工資分配制度，按《公司章程》和《公司法》組建了新的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，聘任了經(jīng)營(yíng)班子。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，由16人組成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)持股會(huì)現(xiàn)金回購(gòu)職工持股股份，深化企業(yè)內(nèi)部用人制度、用工制度、分配制度為核心的改革，管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，充分尊重勞動(dòng)者的意愿，協(xié)商簽訂合同。積極支持市政建設(shè)，生產(chǎn)線拆遷重建工作分三期進(jìn)行，工程招標(biāo)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，由建設(shè)管理部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定實(shí)施完成，最終中鐵五局中標(biāo)承建。
積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至年底已建成專賣店（物流配送中心）14個(gè)。公司積極派人參加各類國(guó)際商貿(mào)展洽會(huì)，對(duì)俄羅斯、緬甸等國(guó)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，決定在俄羅斯海參崴市開(kāi)設(shè)銷售分公司，2003年12月底注冊(cè)，2004年5月將投入運(yùn)營(yíng)。
